使命

                                企業使命:
        與高溫藝術同行,為全球高溫工業提供卓越的產品與係統解決方案。

        作風

                                企業作風:
        明(提倡:观点鲜明,决策高明;反对:固步自封,本位主义)。
        快(提倡:快速行动,快乐工作;反对:拖泥带水,自由主义)。
        严(提倡:严谨科学,严于律己;反对:一团和气,官僚主义)。
        实(提倡:实力创新,实事求是;反对:投机取巧,经验主义)。

        願景

                                企業願景:
        成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。

        核心價值觀

                                核心價值觀:
        创造价值,和谐发展。

        精神

                                企業精神:
        负责、协作、学习、奋斗、创新。

        價值觀體係

                                核心價值觀體係:
        人本、超越、责任、阳光、内省。

        濮耐企業VI釋義

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        QHSE體係管理方針及含義

        • 質量方針

          依靠人才、技術和科學管理,為顧客提供滿意的高新技術產品和服務。

        • 環境、職業健康安全方針

          提高自動化水平,改善工作環境,保障員工職業健康,實現本質安全;改進工藝,完善設施,實現汙水、廢氣排放達標,粉塵、噪聲達標;遵紀守法,汙染預防,持續改進,提高社會效益和經濟效益水平。

        • 環境、職業健康安全方針含義

          企業不僅追求經濟利益,也要為企業職工、所在社區盡好社會責任,隨著企業的做大做強,濮耐有能力為顧客、企業員工、社會承擔應盡的義務。
          濮耐承诺严格按照法律法规及相关方的要求经营管理企业,通过不断引进先进的工艺设备、提高自动化水平、改善生产作业环境,来减轻员工劳动强度、减少职工接触职业危害因素的机会,实现生产管理的本质安全,同时对办公区、生活区进行改善,加强职工的环保意识,提高企业环保能力,让员工在适宜健康的环境内进行工作生活。
          对于周边社区环境,我们结合企业产生污染的情况,增添适宜的环保设施设备,减轻甚至杜绝对大气、水体、周边社区的干扰,实现和谐的社区环境。

        • 質量方針含義

          濮耐堅持廣納各類人才,強化員工教育培訓,依靠企業自身實力實現技術和管理的持續突破創新;及時把握耐材市場動向,快速實現技術突破,保持技術優勢穩定市場;借鑒優秀管理模式,強化內部管理,優化業務流程,完善管理規章製度,提高經營管理效率;堅持顧客導向,真誠服務客戶,始終提供優質的耐材製品和服務,以達到企業生生不息的目的。

        持續推進卓越績效管理模式

        引導組織追求卓越,提高產品、服務和發展質量,增強競爭優勢,促進組織持續發展,建設成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業是濮耐不懈的追求。公司要求各級管理幹部和員工持續推進卓越績效管理模式,運用以下基本理念引導組織追求卓越,促進組織增強戰略執行力,改善產品和服務質量,幫助組織進行管理的改進和創新,持續提高組織的整合績效和管理能力,推動組織獲得長期成功。

        • 遠見卓識的領導。

          以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、願景和價值觀,帶領全體員工實現組織的發展戰略和目標。

        • 合作共贏。

          與顧客、關鍵的供應方及其他相關方建立長期夥伴關係,互相為對方創造價值,實現共同發展。

        • 戰略導向。

          以戰略統領組織的管理活動,獲得持續發展和成功。

        • 重視過程與關注結果。

          組織的績效源於過程,體現於結果。因此,既要重視過程,更要關注結果;要通過有效的過程管理,實現卓越的結果。

        • 顧客驅動。

          將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量,提高管理水平及不斷創新的動力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。

        • 學習、改進與創新。

          培育學習型組織和個人是組織追求卓越的基礎,傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵。

        • 社會責任。

          為組織的決策和經營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全麵協調可持續發展。

        • 係統管理。

          將組織視為一個整體,以科學、有效的方法,實現組織經營管理的統籌規劃、協調一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值,提高組織整體績效和能力,促進組織獲得持續發展和成功。

        • 以人為本。

          員工是組織之本,一切管理活動應以激發和調動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發展,保障員工的權益,提高員工的滿意度。

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